随着融资的完成，Multicoin Capital 联合创始人兼管理合伙人 Kyle Samani 已出任 Forward Industries 的董事会主席，成为了 SOL 市场中类似于 Tom Lee 的“带头大哥”角色。

今日早些时候，Kyle Samani 参加了业界知名 KOL ThreadGuy 的播客。在对话中，Kyle Samani 聊了 Forward Industries 的启动故事，后续融资规划，以及该机构的操作策略。

以下为该播客内容的中文整理，由 Odaily 星球日报编译。出于阅读流畅性考虑，内容有一定删减。

• 主持人：Kyle，很高兴再次在直播间见到你。你最近简直是在进行媒体巡演，情况到底如何？

Kyle Samani：你好，很荣幸来做客。我们现在就是"闪电战"的模式，这（Forward Industries）是我做过最激动人心的事情之一，我们玩得很尽兴，必须全力以赴。

• 主持人：你确实做到了，但我想问的是 —— 这一切是怎么发生的？我记得一个月前你曾来做客过，那时我曾问你“ Solana 需要像 Michael Saylor 那样的领军人物，我觉得你应该站出来”，但当时你却像是在做公关回应那般表示“目前没有相关计划”。结果一个月后的今天就已经这样了……这究竟是怎么成真的？

Kyle Samani：哈哈，一个月前我显然不方便透露，在此向观众们致歉。至于此事如何达成 —— 其实我对数字资产财库公司的认知也经历过演变，最终促成了与 Forward Industries 的合作。

我的认知演进有两条主线。一是我逐渐意识到 Strategy 的做法实际上风险很高，他们会加杠杆运作，需要支付票息甚至本金，却没有现金流支撑 —— 比特币本身不产生收益，而 Solana 则完全不同，质押 SOL 可获得收益，在 DeFi 中部署美元资产也能产生收益。如果要实施类似永久优先股的战略，利用 Solana 的全生态优势显然更合理，从资本市场结构角度来说，这种模式也显然更协调 —— 这对我来说是个重要的顿悟时刻。

第二个契机是 SEC 主席 Paul Atkins 在 7 月 31 日关于“加密计划”的演讲。没读过演讲内容的听众可以去查一查，这本质上是他对 SEC 约 4000 名员工的内部讲话。Atkins 在演讲中明确表示“我们将把美国证券市场迁移上链”。我开始思考这个“加密计划”，并逐步意识到将证券市场从现有的 DTCC、纳斯达克、NIS 及经纪商/银行体系迁移到 Solana、Kamino 和 Phantom 等链上基础设施的过程不可能一蹴而就，虽然我希望 Atkins 能够在弹指间就实现此事，但这显然需要有人推动执行。我突然反应过来，作为上市公司的领导者，我正处在实现这一愿景的理想位置。

我们现在的核心目标就是打造世界上最具原生链上基因的上市公司。相关活动可分为两大范畴 —— 一是参与资本市场，这包括股权相关的一切活动，比如链上的股票发行、融资、分红、股东治理等等，虽然我不能保证承诺全部实现，但我对此持乐观态度；二是核心业务的运营，这包括薪酬发放、供应商付款、链上交易、DeFi 协议使用等，我们具备独特优势来实践这些场景，成为先行实验者，向世界证明这条路的可行性。

• 主持人：我个人想问你一个问题。虽然我理解你具备成为 Solana 生态“领军角色”的条件（这也是我当初建议你的原因），但你为何愿意去承担这个重任？你本可享受惬意生活，Multicoin 的业绩已足够优异，你为何要接受这种可能面临审查和法律风险的重大使命？

Kyle Samani：因为使命尚未完成，就这么简单。Multicoin 马上就满八岁了，再加上我在此之前的履历，我接触加密领域的时间已近十年，但使命尚未完成。

我认为资本配置者有两种定位：99% 的人会认为自己的职责只是资金投放，让执行者去工作，项目有时成功，有时失败，资本配置者也随之或盈利或亏损；而另一种思路是如何通过资本投入直接影响执行成果。我是一个能动性很强的人，且坚信自己属于第二类。

“加密计划”需要先行者 —— 如果我不率先行动，未来进程就会延缓。我深知这一点，所以必须全力加速推进。

• 主持人：让我们把话题聚焦在 Forward Industries，这次募资和整体筹划耗时多久？

Kyle Samani：两周。我们在两周之内募到了 16.5 亿美元。

这听起来很荒谬对吧。这两周里我的日程表完全乱了套 —— 现在其实还是一团糟。我所在的地方过的是山区时间（UTC -7），而大资金基本都在东部时间（UTC-4），所以很多时候我早晨 6 点就要起床和机构投资者通话，深夜还要与亚洲投资者开会。我们连轴转地工作，最终大获成功。必须感谢 Galaxy Digital 和 Jump 的朋友们。他们始终与我并肩作战。

• 主持人：这听起来太不可思议了。两周时间完成募资，是否意味着市场对这些资产的需求极强？人们是否都在争抢购买 Solana、以太坊和其他加密货币？这种现象说明了什么？

Kyle Samani：我明白你的意思。我们本来就希望尽速推进。我们本可以把募资周期延长两周，这在法律上并没有限制，但正如我前边所说 —— 使命尚未完成，而我做事讲究效率。基于工作安排，上周一是我们能启动的最早时间，而两周前我们就确定了这个时间点，当时我们就决定用这两周时间全力冲刺，最终我们做到了。

关于市场需求？我只能说我们团队背景让投资者异常兴奋。我们很幸运拥有三支实力强劲但各具特色的团队。Galaxy Digital 是加密领域顶尖的金融公司之一，作为最大的交易对手方，他们处理过 FTX 遗留的 SOL 资产的清算和锁仓销售，他们还拥有最出色的大宗交易和质押运营团队。Jump 就更不用介绍了，他们是全球最大的交易公司之一，也是加密货币领域最大的做市商，他们还在开发 Firedancer，对 Solana 生态有着极致深入的布局。至于我们，我们是 Solana 本身及其生态中最大的 VC。

一切都是水到渠成。我们就像是梦之队，将一同创造奇迹。甚至在正式签约之前，我们三方就已经开始协作了。我们就像上了发条般全力冲刺。

• 主持人：你们部署资金的速度快得惊人 —— 我记得大概只用了 48 小时？均价大概在 230 美元左右。这是计划好的吗？你们就像直接对 SOL 开启了扫货模式？具体的部署策略是什么？

Kyle Samani：关于操作细节我无法评论，昨日我们在新闻稿中已官宣买入了 682 万枚 SOL。至于何时买、怎么买，我确实不便透露。

我唯一能说的是，我曾告诉过所有人我们要成为世界上最原生的链上公司，这意味着我们买入的第一枚 SOL 必须通过链上完成 —— 我们通过 Dflow 在 Solana 链上以市价单购买了首批 100 万美元的 SOL，我今天早些时候在 X 发布了相关交易 ID，新闻稿里也有记载。

• 主持人：有观众问你们是否考虑过使用 Jupiter 的定投功能？

Kyle Samani：我们知道 Jupiter 的定投功能，但以我们的规模可能不适合使用这个工具。

• 主持人：接下来是否有计划募集更多资金，以继续买入更多 SOL？

Kyle Samani：我做了这么多工作，可不是仅仅为了筹集 16.5 亿美元，然后就此止步。我的想法要大得多。

• 主持人：你有一个具体目标吗？比如 Forward Industries 计划收购 SOL 流通供应量的多少？

Kyle Samani：并没有。我认为当 Strategy 起步时，Michael Saylor 也没预料到他们的资产负债表会达到 500 亿或 800 亿美元这样惊人的数字。我从中学到的是，如果事情进展顺利，规模会远超预期，因此我的野心远比现状宏大得多。

• 主持人：既然你肯定从采用类似架构的先驱者（如 Strategy）身上汲取过灵感，我们是否能从他们的经验中学到些什么？你认为 Strategy、Tom Lee（BitMine）或其他数字资产财库（DAT）是否存在战略失误，让你们有机会避免重蹈覆辙或基于此进行改进？

Kyle Samani：我们确实认为许多做法存在优化空间，但我不会在播客中具体列举。我们曾深入讨论过各家的优劣 —— 不同团队各有长短，没有谁完美无缺或一无是处。

我尊重这个问题，但作为上市公司的董事会主席，我的手脚确实有些被束缚，必须在既定约束条件下做事。

• 主持人：我很好奇 —— 你开场时提到 SOL 是比 BTC 更优质的资产载体，因为 SOL 在收益率方面具有 BTC 无法比拟的操作空间。你如何理解这种差异并设计可实施的策略？也许不必透露具体计划，但能否总体谈谈可挖掘的潜力？

Kyle Samani：是的，我没办法透露具体细节，但我可以说明的是 —— Solana 上有大量 DeFi 协议，相信观众都了解这些协议，而我们打算充分利用它们。凭借 Multicoin、Galaxy 和 Jump 的集体智慧，我们有能力智能化地运用这些工具。

• 主持人：你在向传统金融界推介 Solana 的叙事时采用了什么策略？比如在做客 CNBC 等传统媒体时，你如何根据受众想听的内容来构建 Solana 的叙事框架？

Kyle Samani：我们一直以来对 Solana 的定位都是 —— 成为互联网资本市场的基础设施。

我不认为“互联网资本市场”是噱头，这就是我们的愿景。这一愿景包含了多重内涵：7×24 小时运转、无需许可、可编程性。这意味着只要口袋里有手机和网络连接，就能交易任何资产 —— 甚至无需专用入口，可以通过 Telegram 聊天机器人操作，也可以在观看足球赛时通过电视上的预测市场交易。这就是互联网资本市场的愿景，而 Solana 是实现这个愿景的最佳基础。

因此，"互联网资本市场"是我们的核心叙事的第一支柱，进一步分解的话，我想强调两个具体维度。

首先是全球证券交易量，目前 Solana 每日能处理约 100 亿笔交易，已足够结算所有最终成交的全球证券交易，但如果加上所有的限价单和撤单的话，暂时仍无法全部处理，所以使命尚未完成。

其次是关于稳定币的话题，以太坊常自诩“稳定币链”，Tom Lee 也经常在电视上宣传这点，虽然更多的稳定币发行在以太坊，但这些资金却很少流动 —— 资本若不流动就毫无意义。就像是美联储从不谈论全球财富或国家财富，他们只关注 GDP，而 GDP 衡量的是资本流速和周转率。Solana 的资本流速和美元周转率远高于其他链，我认为这才是最关键的指标。若要服务全球 80 亿人口，需要更能规模化的公链 —— 以太坊 20 的 TPS 显然无法胜任。

• 主持人：你认为 Solana 推进的“互联网资本市场”愿景能否有效洗刷“meme 币骗局链”的标签？这对传统金融和全球市场重要吗？

Kyle Samani：不重要。说这种话的人只有仇视者，而且非常虚伪，以太坊上也存在着大量骗局（我不想深入这个话题）。这只是人们的情绪化宣泄，现实情况是，如果你为人们提供了一个无需许可的金融市场，他们就会做很多你不喜欢的事——你必须接受这个事实。

就像人们持枪可能引发暴力事件，这是亘古不变的道理。仇视者总会找到仇恨的理由，而我们要做的是超越表象，关注技术本质 —— 这项技术能实现哪些传统技术无法做到的事？当然是那些核心特性 —— 全球访问、7×24 小时运转、无需许可、可编程性，以及支撑 80 亿人规模的扩容能力。这些才是有意义的。

• 主持人：我不知道你是否注意到，当 Tom Lee 前段时间开始奶 Worldcoin 时，社区对财库公司的看法发生了微妙的变化 —— 很多人会想：“等等，你不是以太坊阵营的吗？”就你而言，你是否自视为“Solana 代言人”？尽管其他资产也值得关注，但 Forward Industries 却将专注投资 Solana —— 你如何看待这种定位？

Kyle Samani：我认为将我看作“Solana 代言人”并不准确。尤其是在与 Strategy 和 Tom Lee 对比的语境下，这种标签本质上是种面向过去的陈述。我不赞同向后看的陈述，更愿展望未来。

我的思考逻辑是，谁能够塑造互联网资本市场的未来？而要实现这点，最佳定位就是成为上市公司。我们将通过成为全球最原生的上市公司，全力实现互联网资本市场的愿景。

幸运的是，Forward Industries 正为我们提供这样的实践平台，正如这家公司名字所暗示的那样 —— 不要回望，要向前看（Forward）。